高效徐工

概 述

转型时期,晋级之机。徐工集团经过立异使用杰出绩效、精益六西格玛、全员大质量等先进办理理念,紧抓调整关键,全面打造全球管控、战略落地、科学办理、高效流程、杰出绩效等优势,刻画独具特征的杰出办理新标杆。

全球管控 战略转型

2011年,徐工集团发动“汉风方案”,管控形式由战略控股向战略运营转型,徐工集团开端由“大船”向“舰队”改变,构成了“集权有道、分权有序、行权有度”的事业部制运营形式,完成了徐工集团总部由“办理”向“办理+服务”的晋级改变。 “汉风方案”革新,完成了中心技能、海外运转、收买吞并、事务整合、地域约束、营销服务六大打破,使徐工集团形成了习惯世界级企业战略的办理制度流程和资源保证才能,为完成全线打破夯实了根底。
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运营魔方

科学办理 继续革新体系

科学办理是徐工闻名世界级的中心驱动力之一。从2001年开端,徐工集团导入杰出绩效办理形式,在供应链、研制、制作、营销、服务等范畴施行颠覆性革新,完成全流程质量和本钱才能的提高,形成了徐工特征的继续革新体系。
徐工集团继续革新体系秉承“全部以客户为中心”的理念,以杰出绩效体系性办理为根底,以组织革新、文明革新、精益六西格玛办理、学习型组织建设等为革新手法,力求在质量、呼应、安全、本钱、人员五大运营方针全面打破,促进产品立异、盈余立异、流程立异、人才培养四大价值方针全面完成,为加速徐工世界级“珠峰登顶”的脚步贡献力量。
徐工集团在质量办理方面引进“零缺点”办理思维,坚持以客户为中心,以成果为导向,以现实和数据为根底, 杰出防备办理和进程操控,完成了从研制、收购、制作到出售、服务的全员、全进程质量办理,形成了全员、全进程的质量继续改善机制。